Empresas sofrem similarmente à problemas psicológicos

Vamos de Psicologia Organizacional então:

Pode parecer estranho, mas ao olharmos a empresa como um organismo vivo poderemos assimilar melhor a ideia proposta pelo texto a seguir, onde disfunções psicológicas afetam o desempenho de pessoas como também disfunções no comportamento organizacional afetam o desempenho da mesma.

Vamos analisar 3 exemplos:

DEPRESSÃO ORGANIZACIONAL 

Uma pessoa com depressão demonstra mais do que um humor triste, algo notável é  a anedonia ou falta de prazer. Isso se dá por conta de processos neuroquímicos, onde o organismo não produz mais com eficiência neurotransmissores como serotonina,dopamina, entre outros.

COMPARAÇÃO: o que seria uma depressão corporativa? Neste caso, não é que os colabordores e gestores estejam deprimidos emocionalmente e isso se reflete na empresa. Na verdade, a depressão corporativa é quando o clima organizacional está apático, fazendo com que colaboradores e gestores não tenham ânimo e disposição para se engajarem em atividades novas que poderiam alavancar os negócios.

SUGESTÃO: o que fazer então? Assim como uma pessoa com depressão pode precisar de medicamentos, atividades prazerosas,  ajuda de outros, etc., a organização precisaria, iniciando pelos gestores, da inserção de uma nova cultura, com investimentos no bem estar de todos, desde o profissional com treinamentos e projetos de carreira, até cuidados com as instalações e limpeza do ambiente de trabalho. Inclusive, se necessário,  a contratação de consultores pode ser uma boa para o olhar sobre as melhoras ser mais abrangente.

ORGANIZAÇÃO BIPOLAR - FASE MANIA

A fase mania vem da depressão bipolar, onde a pessoa está eufórica: usa roupas muito coloridas, faz piadas constrangedoras,  gasta muito dinheiro de forma displicente, etc. Parece estar muito feliz e alegre, mas infelizmente, seu psicológico não está saudável,  tanto que algum tempo depois a depressão bipolar a levará ao outro pólo,  que é um humor rebaixado, depressivo. 

COMPARAÇÃO: Empresas na fase mania, seus responsáveis fazem uso indiscriminado dos recursos materiais, trabalham de forma independente, nunca pensando na equipe, a não ser que seja para seu próprio benefício. Agem de forma como a situação fosse apenas de lucros e não se importam com perigos quanto a competitividade do mercado, nem com a quebra financeira.

SUGESTÃO: Uma forma de controlar gestores com esta tendência, é descentralizar o poder, equipando a empresa com consultores e auditorias. É claro que não seria um processo simples, já que aqueles com o poder na mão é que teriam que ceder e aceitar um maior controle externo sobre seus atos.

ORGANIZAÇÃO PARANOIDE

Uma pessoa Paranóide é a tal da pessoa com mania de perseguição, quando vê pessoas conversando e rindo já pensa ser sobre ela, se dão alguma orientação ela leva pro lado pessoal como ofensa, pega cada detalhe de uma coisa para dizer que suas suspeitas estavam corretas.

COMPARAÇÃO: Em uma corporação paranóide, os líderes e gestores são extremamente inseguros, temendo quando colaboradores expressam novas ideias ou sugerem mudanças na forma de trbalhar. Tais palavras não serão levadas como algo em busca do bem comum, mas como uma tentativa de tomada de poder. Em organizações com tal comportamento, há grande rigidez nas regras e autoritarismo para o poder ser mantido. O corpo de colaboradores fica atrofiado e com medo de tomar atitudes inovadoras,  fazendo com que a organização fique estagnada, ou seja, todos perdem.

SUGESTÃO: Mais uma vez, a descentralização do poder é o melhor remédio para frear o uso egoísta do poder.